Бизнес-аналитика и допустимое время простоя

Дата публикации: 18.03.2015
Этапы выполнения оценки уязвимости бизнеса: составление списка угроз, которые могут произойти; оценка вероятности каждой угрозы; оценка потенциального воздействия угроз на компанию (сотрудников, клиентов, имущество, операции); оценка ресурсов (внутренних, внешних) для ликвидации угроз.

При необходимости можно заранее просчитать стоимость банкротства ИП и безболезненно для работников оформить данную процедуру. На рынке есть организации, которые непосредственно занимаются данным вопросом и могут весь процесс взять под свой контроль. 

В ходе бизнес-анализа, результаты оценки уязвимости должны быть интерпретированы для определения общего воздействия различных угроз на финансовое учреждение. Этот анализ должен включать процесс оценки максимально допустимого времени простоя (MAD), которое может быть приемлемо в финансовом учреждении. Например, если нужен письменный перевод на арабский срочно для партнера. MAD-оценки следующее: несущественные, месяц; нормальные, неделя; важные, 3 сутки; срочные сутки; критические до нескольких часов.

Каждая функция бизнес-процесса должна быть отнесена к одной из этих категорий, так что управление может определить применимые решения для обеспечения своевременного восстановления операций. Руководство должно определить, какие бизнес-функции представляют собой наивысший приоритет для восстановления, установить цели для восстановления этих важнейших операций.

Координатор должны обсудить влияние всех возможных разрушительных событий. Например, последствия разрушительных событий может привести к отказу оборудования, уничтожению объектов, повреждению данных, а также нехватке персонала, материалов, поставщиков услуг. Руководство должно оценить MAD, определить наиболее важные ресурсы для поддержки бизнес-процессов.

Другие статьи из раздела

Архив статей