Два учредителя: как бежать в одной упряжке? 

Создание совместного бизнеса всегда требовало от учредителей больше усилий, чем организация индивидуального предприятия с нуля. Особое внимание партнерам по бизнесу юристы рекомендуют уделять как раз составлению договора о сотрудничестве в области создания и ведения общего бизнеса.

Грамотное оформление договора между учредителями предприятия сокращает риски возникновения конфликтных ситуаций.

Условия успешного ведения совместного бизнеса 

Основным условием успешного совладения бизнесом является грамотное разделение прав и обязанностей. Желательно, чтобы один из двух учредителей имел как минимум 51% производства. Это определит безусловного лидера. 

Учредительный документ предприятия в сегменте малого бизнеса мало что регулирует. Максимум, что в нем будет указано, это ФИО компаньонов. Поэтому не стоит пренебрегать составлением такого документа, как партнерское соглашение, которое будет определять права и обязанности каждого компаньона. Составлять подобный документ можно в свободной форме. В нем должны быть прописаны такие моменты, как порядок распределения прибыли, сроки внесения денежных средств в капитал предприятия и их размер, владение кассой, обслуживание клиентов и т. д. 

Не менее важным в ходе ведения «бизнеса на двоих» является совпадение идейных принципов соучредителей. Расхождение во взглядах, разное представление дальнейшего развития бизнеса и т. п. - все это ведет к уничтожению общего дела. Потому компаньонам еще «на берегу» важно оговорить стратегию развития бизнеса, сроки совладения, проработать общий механизм, способный выдерживать любые испытания. Только сплоченный коллектив способен достичь хороших результатов в таком предприятии, как «бизнес на двоих». 

Дабы избежать конфликтных ситуаций с партнерами по бизнесу и наладить производство при совместной организации бизнес-идеи стоит обсудить способы деления прибыли и пути ее реализации – развитие предприятия или личные траты. 

Последнее условие успешного ведения бизнеса на двоих – это взаимоотношение и уважение между компаньонами. Умение слышать и слушать позволит пронести приятельские отношения, до тех пор пока предпринимательские пути не разойдутся. В противном случае вы рискуете стать злейшим врагом своего бизнес-партнера, так и не сумев достичь успеха в бизнес-начинании.